Ben Horowitz - investidor de risco, especialista em gestão e campeão de vendas pelo ranking literário do New York Times - busca liçèes na história e nas práticas empresariais modernas e as associa a surendentes conhosels práticos paraja paraja udar os executi vos a construir uma cultura capaz de resistir aos altos e baixos da vida empresarial. Há muito tempo que Ben Horowitz é fascinado pela história, sobretudo pelo fato de as pessoas muitas vezes agirem de maneira muito diferente do ia de esperar. Elas são moldadas pela época e as circunstâncias em que nasceram - mas alguns líderes conseguiram dar forma à sua época. Em Você é o que você faz, ele volta sua atenço para uma pergunta organizada ção precis a responder: como criar e sustentar a cultura que se pretende ter? Para Horowitz, a cultura é o modo como a empresa toma decisêes. É o conjunto de pressupostos no qual os funcionários se baseiam para resolver os issumas do cotidiano: devo me hospedar num hotel barato ou no Four Seasons? A cor deste produto deve ser discutida por 30 minutos ou 30 horas? Se a cultura não for moldada conscientemente, será ou um acidente ou um simples erro. Você é o que você faz explica como moldar a cultura consciente, pondo em foco quatro modelos de liderança e construção cultural: Toussaint Louverto lo lo lo íder haitiano da única rebelião de escravos bem-sucedida do mundo; os samurais, que governaram o Japão por 700 anos e deram forma à ura cultjaponesa moderna; Gêngis Khan, construtor do maior império em toda história; Saka enghor, um con. denado por homicídio que dirigia a gangue mais temível do presídio e acabou transformando toda a cultura prision